Reduzir o cálculo turnover de funcionários em uma empresa é uma poderosa ferramenta de gestão empresarial. Afinal, os colaboradores são o verdadeiro patrimônio de uma corporação. E se existe rotatividade de pessoas no seu time, ela deixa de ser saudável se for excessiva. Além dos custos com a demissão, a alta rotatividade pode sim impactar na imagem da empresa no mercado.
Nós, do ClubeBen, já abordamos esse tema neste blog. Como comentado, antigamente, quando o assunto era atrair e reter a força de trabalho produtiva, os benefícios para os funcionários costumavam ser negligenciados. No entanto, essa realidade tem se transformado, especialmente com a pandemia. Um exemplo disso é o crescente interesse das empresas pela adesão a algum clube de descontos para oferecer aos seus colaboradores.
Método muito famoso para fidelizar clientes, o clube de benefícios tem expandido fronteiras de atuação. Se antes era uma ferramenta exclusiva na relação com os consumidores, agora passa a ser um forte aliado dos Recursos Humanos (RH) de diversas organizações como uma das estratégias para reduzir o cálculo turnover dos funcionários, ou seja, diminuir a rotatividade de pessoal.
Neste artigo, vamos abordar algumas dicas preciosas para controlar o turnover de funcionários. Confira!
Estratégias para controlar o turnover de funcionários
1. Ofereça benefícios exclusivos com clube de descontos
No topo da lista, a oferta de benefícios exclusivos como a disponibilidade de um clube de descontos para os funcionários se mostra uma ferramenta preciosa para diminuir o turnover da equipe. Afinal, para reduzir a alta rotatividade de pessoal, a empresa deve estar atenta a pequenos detalhes que fazem toda a diferença na vida do colaborador.
Inserido nas organizações que acreditam na importância do capital humano para o crescimento do negócio, o clube de benefícios com vantagens é um programa em que são oferecidos muitos descontos em produtos e serviços em áreas como alimentação, saúde, educação, lazer, bem-estar e turismo, que podem fazer o salário render mais no final do mês, além de possibilitar novas experiências.
É uma maneira de prevenção fornecer aos colaboradores bons momentos de lazer, cultura, além de novas experiências e condições para que eles possam praticar atividades físicas e cuidados com a saúde mental. Esta é uma maneira de prevenção que influencia diretamente na qualidade de vida do trabalhador.
Além disso, investir em momentos de diversão a partir de descontos propicia grandes momentos e faz com que os colaboradores fiquem menos estressados. Todas essas vantagens reduzem os riscos de doenças e diminuem as faltas, a entrega de atestados, dentre outras ações que podem prejudicar a empresa, como o pedido de demissão.
Descontos e novas experiências são sinônimos de colaboradores mais felizes. Desta forma, a oferta de um clube de descontos pode criar um ambiente de trabalho produtivo e colaborativo.
2. Dê feedbacks construtivos
Incentivar a cultura do feedback é essencial para todas as empresas. O feedback por parte dos gestores permite que os colaboradores conheçam os seus pontos positivos e negativos e busquem aprimoramento de suas funções.
Essa atitude demonstra respeito e consideração pelo funcionário e pode ser responsável por minimizar incertezas e ansiedades. Importante: dê um feedback individual para o colaborador como forma de evitar constrangimentos.
3. Desenvolva plano de carreira
O planejamento de cargos e salários não apenas diminui o turnover, mas também é considerado uma forma de oferecer oportunidades de crescimento. Esse plano deve ser informado aos funcionários e aplicado de acordo com as regras predefinidas.
Dessa forma, é possível que o colaborador perceba o valor que ele tem para a empresa e fique cada vez mais motivado a conquistar melhores resultados, seja por meio da possibilidade de uma promoção, do recebimento de bônus ou de aumento salariais.
4. Invista em treinamentos
O investimento potencializa a qualidade do profissional. Quando a empresa oferece mais ferramentas para que o colaborador desenvolva o seu trabalho, os resultados tendem a melhorar. Além disso, a organização cultiva, no funcionário, o sentimento de valorização.
5. Aprimore o processo seletivo
Quanto mais criterioso for o processo seletivo de uma empresa, mais chances ela tem de contratar funcionários realmente qualificados para a função, e que planejam crescer dentro da organização. Para otimizar o processo de seleção é possível contar com soluções que automatizam a filtragem de candidatos e os avaliam como, por exemplo, a análise de perfil comportamental.
ClubeBen, o Parceiro do RH
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