Como atrair e reter talentos em 2023?

São inúmeros os benefícios que reter talentos pode proporcionar para a empresa
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Atualmente, atrair e reter talentos se encontra no topo da lista de prioridades de grandes empresas. Afinal, antes de tudo, o capital humano é relevante para organizações que buscam evolução.

É claro que bons salários são importantes, mas somente isso não basta para atrair e reter talentos. Afinal, a maioria dos colaboradores prefere novos benefícios e buscam outros fatores no ambiente corporativo.

Um dos principais benefícios da retenção de talentos é a redução da taxa de turnover. Afinal, todas as empresas sabem que demissões custam caro. Inclusive, quando a situação se repete, pode ser ainda pior.

Embora toda organização tenha turnover, altas taxas indicam problemas e a perda de talentos reflete em outras desvantagens, como o baixo engajamento dos colaboradores, um clima organizacional ruim e a falta de perspectivas na empresa.

Ainda é importante destacar que toda demissão é um sintoma e sua causa precisa ser analisada. Nesse cenário, surge a necessidade de contratar novos funcionários para substituir os que saíram.

Assim, além de mais gastos com as contrações, existe ainda o esforço de repassar objetivos, valores e a cultura da organização durante o período de capacitação e aprimoramento constante.

Isso sem contar que a perda de um talento causa impactos negativos na empresa em sua totalidade, como cita o Guia do Sebrae. Deste modo, a imagem da organização pode ficar prejudicada diante dos clientes, fortalecendo, assim, a concorrência.

Mesmo com todos esses fatores, alguns gestores não percebem os benefícios que reter talentos pode proporcionar para a empresa. Então, dentre as principais vantagens de manter os colaboradores, destacamos:

  • auxilia na construção de um clima de trabalho agradável;
  • garante mais engajamento e produtividade das equipes;
  • economiza custos com demissão e contratação;
  • possibilita mais fluidez ao processo de tomada de decisão;
  • assegura que a empresa não perca capital intelectual.

Confira a seguir 4 estratégias eficazes para ajudar sua empresa com essa questão. 

 

Como atrair e reter talentos? Veja 4 estratégias

Com a popularização da internet e outras mudanças sociais que marcaram a década de 1990, poucos são os profissionais que permanecem em uma mesma empresa por vários anos. Isso porque a estabilidade deixou de ser um fator importante nos dias de hoje.

Nesse cenário, novos modelos de trabalho surgiram, como a ascensão de startups que possibilita um crescimento profissional mais rápido do que empresas tradicionais e têm estruturas menos hierarquizadas, por exemplo.

Especificamente sobre o profissional mais jovem, segundo a pesquisa “Millennials in Europe and Brazil”, publicada no portal Consumidor Moderno, os jovens de 18 a 20 anos buscam como item mais importante em seu trabalho a qualidade de vida, ficando à frente, inclusive, da acessão profissional. 

Deste modo, atrair e reter talentos exige esforços, uma vez que se trata de uma nova geração de profissionais que surge com desejos diferentes daqueles que o mercado estava acostumado. Portanto, bons salários já não bastam. É necessário investir em outras alternativas.

Por isso, muitas organizações já adotaram novas tendências, como a flexibilidade de horários e modelos híbridos de trabalho. Nesse sentido, veja quatro estratégias práticas e eficazes que ajudam na hora de atrair e reter talentos para sua empresa:

 

1. Ambiente de trabalho agradável

O Google, por exemplo, costuma estar entre os lugares mais desejados para trabalhar. Em seus diversos escritórios espalhados pelo mundo, além de vários benefícios, a empresa investiu na criação de um ambiente estimulante.

Muitas de suas unidades contam com academia, sala de jogos, quadras de basquete e até mesmo pistas de boliche. No entanto, é possível desenvolver um ambiente que estimule os colaboradores sem contar com essa infraestrutura.

Nesse sentido, algumas questões básicas já produzem um ambiente propício, como iluminação e temperatura apropriada, um mobiliário adequado para as atividades, uma cadeira confortável e, principalmente, um ambiente onde prevaleça boas energias e relacionamentos saudáveis.

Para isso, cabe ao gestor desenvolver programas que incentivem a interação entre os colaboradores, como comemorações de aniversários, grupos de corridas e happy hours.

 

2. Um bom plano de carreira

É verdade que os colaboradores não criam expectativas com ofertas de plano de carreiras tradicionais. Isso porque a maioria acredita que a construção da jornada profissional funciona de maneira individual.

Apesar disso, não quer dizer que a empresa não tenha que oferecer oportunidades de crescimento e elaborar um plano de carreira concreto e mais próximo dos desejos dos talentos atuais. 

Portanto, empresas que possuem um plano de carreira bem definido conquistam e retém mais talentos. Existem alguns fatores que atraem bons profissionais, como programas de trainee, estágios, treinamentos e capacitações.

Em outras palavras, um bom plano de carreira é aquele que garante retorno sobre investimentos. Ou seja, uma pós-graduação demanda tempo, esforço e dinheiro, assim, além de reconhecer e ofertar essas capacitações, a empresa precisa valorizá-las. 

 

3. Cultura de feedbacks

Na prática, talentos estão sempre em busca de conhecimento e desenvolvimento. Portanto, apresentar seus pontos fracos e fortes visando melhorar suas funções demonstra que a empresa se preocupa com a carreira deles.

Ao adotar uma cultura de feedbacks, o gestor estará orientando seus colaboradores sobre o que funciona e o que pode ser aprimorado para que tanto a empresa como o próprio funcionário continue inovando e crescendo.

Além de ajudar na evolução da empresa e do colaborador, a cultura de feedback contribui para a construção de um ambiente mais agradável. Isso porque, atualmente, os profissionais prezam pela comunicação clara e os feedbacks são uma das principais ferramentas dessa questão.

Vale ressaltar que, por meio dessa prática, a empresa consegue identificar os pontos que os colaboradores desejam melhorias, visto que o processo precisa ocorrer como uma via de mão dupla. 

 

4. Oferta de benefícios aos colaboradores

Em geral, os candidatos decidem entre uma vaga e outra observando os benefícios ofertados pela empresa. Por isso, é importante ir além do básico e investir em opções que agradem os colaboradores.

Além disso, a remuneração e os benefícios se encontram no topo das necessidades dos profissionais. Portanto, além de oferecer um salário compatível com o mercado, a empresa precisa demonstrar que se preocupa com a qualidade de vida dos seus funcionários.

Afinal, como mencionado, a geração atual busca, em primeiro lugar, qualidade de vida no ambiente de trabalho. Nesse sentido, um clube de benefícios para os colaboradores pode fazer com que os olhos de muitos talentos brilhem na direção de sua empresa.

Além do mais, um clube de vantagens, como o ClubeBen, funciona de maneira personalizada. É possível incluir os benefícios que seus funcionários valorizam, como descontos em academias, cinemas, atividades de lazer, alimentação, educação, saúde, entre outros.

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